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        管理者的工作是什么??????????????????????
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        管理者的工作是什么??????????????????????

        2017-04-05 08:31:40热度:作者?#22909;?#36153;论文shu1000.com来源:经理人
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        话题:经理人 工作 的人

         ;位置,经理是总部和其他外部特征的不足表示需要有能力,成功率高。这篇文章需要天才?????????????这就是直觉,依靠正确的工作方法?????????????管理者的工作是什么??????????????????????

        有两个---德鲁克认为,管理的具体工作。

        - - - - - -一个经理的整体建设工作的总体实际创建动态的整体,他把一些资源转化为更多的资源的总和还要多。作为乐队的经理。理解和指挥乐队演奏乐器,用自己的生命问题。音乐作曲家,乐队指挥,他只是蓝图解释和经理会谱写和乐队指挥

        为了完成任务,管理者必须最有效地利用他所拥有的各种资源,特别是建立人力资源实际是唯一的方法。

        管理员必须平衡协调管理机构主要职责:企业之一。企业管理人员和工作的社区和社会之间的关系。如果决定或行动的这一功能,其他项目也将使得整个组织减弱。每个决策或行为,通常需要三方面的利益

        创造真正的“整体”这一要求也知道经理的行为是成功实现企业整体的成功和综合各种不同的活动和需求。经理很适?#31995;?#20307;一个乐队指挥,经常听音乐的个体(如长笛演奏相同的旋律),经理必须考虑组织的整体绩效和人际功能司法实践活动(如市场研究),通过优化企业的市场研究,他所有的创造空间和挑战和提高绩效的研究,他和提高组织的效率。经理需要一个相互提出了两方面的问题,企业需要改进的工作,需要什么样的活动。?????????????第二个问题是各种组织的活动,这些活动还将更好地帮助组织优化?????????????????????

        第二,经理特殊使命的每项决定和行动协调当前和长远的需要,通过如果他牺牲的有关要求,?#26500;?#21496;受损。需要注意的是,他看到近的和远的……一定有杂技表演功夫。图像或改变。他不可能是“船到桥头自然直”的态度,组织“未来?#35805;?#24180;。?#34180;?#22914;果他不介意他?#35805;?#22825;,未来?#35805;?#24180;或未来可能未来五年。一切都为了当前和长远目标和利益的基本原则。虽然他不会让它协调,至少要达到平衡。他必须计算一下,为了眼前利益和长远利益出发,为他们的长远利益,以牺牲当前的利益他必须使这两方面尽可能小的牺牲。他必须牺牲他们尽快。在他的双重生活和活动时间,对当前和未来的实践和企业各方面的负责。

        经理的工作。

        大部分的管理人员使用的大多数时间都在使用一些非“管理”为我们在德鲁克“不是”?#21512;?#21806;经理进行管理统计分析重要客户或一人、修理工具或生产部门填写生产报表一个新的工厂布局设计,试验新材料公司总经理制定详细的贷款或合同谈判与一个或几个小时的主机宴会服务多年的员工。所谓的经理,经理的工作职责或工作,无论是什么,无论他们的水平和状态都必须做的工作的一些共同的工作是经理,经理的工作是独一无二的我们可以用系统分析的方法对经理的工作的科学管理之间的差别,我们可以工作作为一个经理我们可以把这种工作划分为不同的工作。通过这些活动可以提高优化性能,作为经理。

        经理的工作。????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

        - - - - - -一个目标,首先需要一个经理他决定目标应该是什么,为了实现这些目标,需要做什么,这些目标在各地区的具体目标是什么他对有关的人的目标,使目标可以有效地实施目标。

        - - - - - -第二、管理的组织工作他分析所需的活动和关系决定。他的工作可以分为不同类别的活动,这些行为可以分为不同的任务管理。他与这些机构和组织结构他选择人员来管理这些单位和这些操作

        - - - - - -第三个动机,工作和交流信息经理他作为人的组织团队的任务。他这样做是通过日常的工作实践,通过员工关系,提高相关安装人员的薪酬决策,?#34180;?#19982;?#29575;簟?#19978;级和,经常互相交换信息。

        - - - - - -第四,第四,测量工作管理建立计量标准管理标准和指标,对个人和组织的绩效,绩效至关重要。经理人要为每一个人定义为测量标准。标准,不仅将重点放在有效的组织和个人的工作重点和帮助他们工作。他说,成功的分析、评价和解释他用它测量的重要性,并通知同级、上司或?#29575;?/P>

        - - - - - -第五,管理者必须培养人

        这个经理的五项可分为子项。和所有的工作必须有不同的?#20998;?#21644;条件。

        目标是一个平衡的问题,一个成功的企业信用的原则,平衡现在和未来的业务需求之间的平衡所需要的平衡,这意味着有条件的信息。制定明确的目标和要求,综合分析能力。

        企业也需要有工作能力分析因为它需要使用稀缺资源,但它是最经济的处理,所以你必须在公平公正的原则,完整性要求训练的人也需要分析能力和完整性。

        动力和必要的信息交流主要是在社会技能它不需要分析能力和综合能力,完善更完整的分析能力更重要。

        首先是要测量的分析能力,但也需要采取措施,促进自我控制,而不是用作控制他人的工具许多人经常使用的测量因此以现在最薄弱的区域经理。德鲁克应该支持测量结果通知当事人。有时?#25381;?#26469;作为一种工具,测量内部的秘密警察,一个经理汇报相关工作成绩的审查和批评也不??????经理发送一份如果是这样,将采取措施控制工具的使用将是最脆弱的,管理部门人员的工作

        -企?#30340;?#26631;和动机的测量,数据交换和???????????评估和开发工作正式规定。只有一个经理的工作绩效,以实现特定的有意义的工作。

        一个目标不一定是在非常小的区域经理会缝结范围不一定是一个外科医生但是,有没有设定目标的能力是一个有能力的经理是一个不能不结扎缝线。不是一个好医生,一个医生可以改善通过结扎缝线,让自己更好的?#38469;?#31649;理要求的整形外科医生。他们的?#38469;?#21644;功能的增强,可以使自己的成功成为一个好经理

        人力资源经理

        ---德鲁克认为,人力资源管理的特殊但人是独特的资源。这就需要一个特殊的?#20998;省?/P>

        - - - - - -“共事者”往往意味着训练他。这种训练的方向决定的,人作为人的资源——更明亮,最终失去权力。它不仅可以用于人,适合管理经理经理应该在正确的方向发展,其?#29575;簦?#24110;助他们成长,成为更高的人,将直接决定自己的发展更是增长或收缩前进或后退,或少

        - - - - - -人们可以学会管理的一些技巧,如主持会议或交谈的能力。有利于人的发展之间的关系,如何组织的经理和?#29575;?#30340;组织在促进和激励系?#22330;?#28982;而,即使这些薪酬已说的和做的,人的发展和管理需要具备基本的教学技能,或是根据工作的重要性,建立这是总经理的要求,必须完成

        有人说,往往是管理者必须能够?#23637;?#32773;,可以帮助人们与人相处的能力但这些条件还不够。每一个成功的企业是老板不在,他不让人爱的人与别人的关系不好。他冷漠和不愉快的人,他总是要求很高,但比其他人可以生产他最关心的人更多的尊重。他对自己和?#29575;?#30340;工作要求也越来越高。他希望人民的最高标准,高标准当他在错误的判断虽然他一直是个很有才华的人,但在判断别人性格好,从来不在乎之上。作为经理,如果缺乏这些功能,那么,不管他是什么人,有多?#19981;?#24110;助别人,?#23637;恕?#26377;能力和有能力的一种表现?#38382;劍?#34987;威胁。评为“不适?#31995;?#32463;理谁?#34180;?BR>

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